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医疗SPD供应链管理平台
医疗SPD供应链管理平台
SPD(Supply、Processing、Distribution)是现代企业和现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它主要以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具手段,通过合理利用社会资源,对医疗物资在医院内的供应、加工、配送等3个环节的集中管理方法,为医院耗材高效管理,降本增效赋能。
医院耗材管理现状
成本
由于耗材实施零加成,利润中心变为成本中心,库存就意味着成本,精细化管理压力大。
供应商
采购管理手工方式工作量大,无法及时有效的管理供应商的资质、合同、商品目录、运输能力等,无法有效的对供应商进行评价。
采购管理
周转效率低,且采购计划由人工做出,容易出错。没有清晰的数据支撑,全面验收很难执行。
临床耗材管理
耗材存在过期、丢失等风险,但无法通过数据及时识别,无法分析耗材实际消耗情况,难以有效追踪去向。
核算与绩效管理
手工操作复杂,科室成本领取和实际使用无法追踪,造成收支无法核对,成本与绩效数据不准确。
可视化
缺乏基于数据的统计分析指标和可视化图表,无法实现合理使用的管理和控制,对临床缺乏主动服务。
解决方案
01
统一规划耗材管理体系
提供咨询和规划整体方案
02
供采平台
建立医用耗材平台
03
院内物流平台
通过平台信息化管理
04
智能化
智能化监控和智能终端
05
零库存
自动化优化库存
06
实时管控
统计分析和管控耗材费用
统一规划耗材管理体系
标准先行,针对物流体系、仓储货位、人员配置、设备配置、验收要求、工作规范、管理制度等院内耗材物流的核心问题,严格按照国家即行业标准要求,提供咨询和整体规划方案。
核心流程
优秀案例
医院案例名称
某省级医院创建于1869年,是全国首批三级甲等医院、首批国家区域医疗中心建设单位,连续两年位居三级公立医院绩效考核全国前十,医院临床服务能力、手术总量、三/四类手术总量均居全国领先。近年来,医院规模不断壮大,已发展为多院区运行模式,2020年医院耗材采购金额近20亿元,是省内医用耗材用量最大、使用品类最全的医院。
该医院积极探索医药耗材的数字化管理体系,于2021年正式启用医用耗材采购平台和SPD院内物流平台。经过半年的建设和试用,已完成供应商采购平台投产、院内物流管理投产、耗材精细化管理等,实现了专业的多级库房的服务体系。
通过全面的规划化和数字化管理,全院实现了耗材零库存,极大提高了医院资金使用效率,同时通过信息化系统,极大降低了医护人员和耗材管理人员繁琐的手工工作,实现了数据共享、数据可视、智能化管理等,提升了医院的服务品质。